Skip to main content

Як змусити тужити про себе

Керувати підрозділом на виробничому підприємстві досить відповідально, оскільки, як правило, невиконання плану або збій роботи одного відділу, тягне за собою порушення виробничого процесу в інших підрозділах. Тому в своїй роботі керівник повинен передбачити і врахувати всі форс-мажорні обставини.

Приказка про те, що дві голови краще, ніж одна, як не можна більш підходить для керівництва підрозділу виробничого підприємства. Його начальнику ні в якому разі не можна замикати на себе всю роботу і максимально залучити у виробничий процес своїх підлеглих, особливо заступників.

Слід делегувати їм досить широкі повноваження і розподілити обов'язки таким чином, щоб тільки контролювати процес. У цьому випадку виконання виробничого плану не буде зірвано, якщо ви або хтось із ваших заступників раптово захворіє.

Створіть команду однодумців, зацікавлених у виконанні і перевиконанні планових завдань. Проводьте навчання персоналу, посилайте своїх співробітників на курси підвищення кваліфікації і в поїздки по обміну досвідом.Мотивуйте їх на підвищення продуктивності праці.

Розробіть локальний нормативний акт про порядок оформлення та винагороди за новаторські і раціоналізаторські пропозиції. Стимулюйте і заохочуйте прояв ініціативи працівників, залучайте їх до вирішення виробничих завдань, враховуйте їх думку, проводите спільні планерки і наради.

Організуйте виробництво так, щоб максимально забезпечити принцип взаємозамінності будь-якого фахівця на будь-якому робочому місці. Чиєсь випадкове відсутність або хвороба ніяким чином не повинні позначатися на виробничому процесі. Проводьте збалансовану кадрову політику - виховуйте своїх фахівців і запрошуйте хороших професіоналів з боку.

Забезпечте безперервність діяльності вашого підрозділу. Постійно тримайте на контролі наявність в запасі необхідних витратних матеріалів, сировини і комплектуючих. Встановіть періодичність профілактичних заходів, що забезпечують безперебійну роботу техніки. Організуйте облік обладнання, його амортизації з тим, щоб своєчасно змінювати застарілу техніку.

Весь цей комплекс заходів дозволить вам керувати на підприємствах так, щоб ваше підрозділ завжди якісно і своєчасно виконуються і перевиконуються виробничі плани, а ваші фахівці дорожили своїми робочими місцями.